Bei Projekten mit einer Vielzahl von Beteiligten, die unterschiedliche Aufgaben und Interessenslagen einbringen, ist eine übergeordnete Projektsteuerung für die Prozesse sowie die Projektbeteiligten unerlässlich.
Geprägt durch jahrelange Anwendung und stetige Optimierung in der Zusammenarbeit mit Prof. Dr.-Ing. Norbert Preuß*1) wurden Werkzeuge und Prozesse entwickelt, die inzwischen praxiserprobt sind und als Standard gelten.
Zusätzlich zu den Werkzeugen, ist der persönliche Einsatz und die Leidenschaft für die Erreichung der gesetzten Projektziele maßgeblich.
Eine agile Projektsteuerung mit aktiver Führung des Projektteams ist nur durch Kommunikation und Motivation möglich.
Die Aufteilung der Aufgaben in die Handlungsbereiche:
A.Organisation, Information, Koordination, Dokumentation
B.Qualitäten und Quantitäten
C.Kosten und Finanzierung
D.Termine, Kapazitäten und Logistik
E.Verträge und Versicherungen
Die Handlungsbereiche jeweils über alle 5 Projektphasen:
1.Projektvorbereitung
2.Planung
3.Ausführungsvorbereitung
4.Ausführung
5.Projektabschluss
*1) Prof. Dr.-Ing. Norbert Preuß ist Leiter der AHO-Fachkommission „Projektsteuerung/Projektmanagement“
